近日，公司召开全体干部会议，通报部分中高管职务调整，进一步明确与新的组织架构相适应的领导分工和管理运营职能。会议聚焦提高发展能力、创新能力、凝聚能力和执行能力，建设悦心特色的高素质干部队伍。
会后，集团公司制定了《干部谈话方案》，成立了由常务副总经理谈家东、副总经理刘金荣、人力资源中心总监茅洋等组成的干部谈话小组。集团副总经理、各分（子）公司总经理，各部门、各中心总监（含储备总监）及部门经理等接受谈话。谈话围绕“统一思想、提高认识、跟上步伐、共同成长”进行。各级干部高度重视、精心准备，汇报了思想、工作及履职履责状况，表明要加强对公司“目标管理人、制度规范人、绩效衡量人、沟通联络人”管理理念再认识、再提升，表达要在强队伍、拓业务、见成效上下功夫，进一步推动公司制度与文化在实际工作中落地见效，坚持提高所属员工归属感、满意度和忠诚度，为全面实施质量提升行动计划，积极推动养老、教育、科技业务健康协调发展体现责任和担当。
谈话活动取得了积极成果。此次接受谈话的各级领导干部回顾了来时的路，重温了使命和岗位职责，认识到自己是公司治理的重要参与者和实施者，在公司和员工之间起着至关重要的作用，关系到公司治理的效果和质量。同时，加深了对发展能力、创新能力、凝聚能力和执行能力等学习提高的重要性、紧迫性的认识，清楚了公司工作理念、工作思路、工作目标、工作要求等能否不折不扣地贯彻落实，主要取决于自身素质的高低。
今年是集团公司实施质量提升三年行动的关键之年，也是江苏悦心成立发展10周年。为统筹推进“养老”动能牵引、“教育”“科技”两翼联合发力、三驾马车并驾齐驱发展新格局，推动和实现年度九项重点任务目标，全面实施组织架构调整后的干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的运行机制，此次会议达到了预期目的。
