2025年2月22~23日，公司在南京军供站会议大厅举行为期两天的工作会议。会议学习传达习近平总书记在中央召开的民营企业座谈会上的重要讲话精神，聚焦推进质量提升，部署深化发展，号召全体干部职工要顺势而为、趁势而上，让敢闯、敢干、敢首创在公司产事业融合发展及产业振兴中再现勃勃生机。集团领导、股东、顾问，省产研院（悦心学院）领导，各运营中心、分（子）公司领导，各职能部门领导出席了会议。内蒙古分公司领导线上参会。南京、镇江区域及集团总部全体主管以上人员参加了会议。销售公司、招商公司有关人员列席了会议。董事长助理、办公室主任茅洋主持了会议。

会议第一天，围绕上年发展质量提升工作述职和表彰先进开展。与会人员首先观看了《江苏悦心2024年工作集锦》视频。之后，计婳等18位中高管对标集团公司过去一年发展质量提升重点工作及任务目标分解，依次报告养老、教育、科技、助残等项目运营情况，以及管理服务赋能发展等方面工作，全面总结了质量提升推进工作成果，分析了存在问题，阐述了发展方向。

在表彰环节，李少帅副总经理宣读了表彰决定。养老中心运营三部第一分部二组荣获“业绩奖”；养老中心运营二部第一分部三组、养老中心运营三部第二分部三组荣获“创新奖”；办公室、财务中心、养老中心运营四部镇江分公司荣获“奋进奖”。王鑫、华颖、李雁、时巧云荣获“服务奖”；王彩云、王冀宁、卞婕、叶博燃、杨爱爱、杨海涛、杨雪纷、陈琳荣获“奉献奖”。在欢快的音乐中，集团领导分别为荣获“先进集体”奖项的部门和“先进个人”奖项的获奖者颁发了荣誉证书、奖杯和奖金。

高庆玲董事长总结了当天的会议。她对荣获年度先进的集体和个人表示祝贺，评价了述职报告，肯定了发展成果，分析了问题成因，指出今后要在落实重点工作中多一点务实管用的举措，从而真正推进质量提升行动取得实效。她还分享了《DeepSeek让管理者的工作逻辑，彻底变了》的阅读与体验，提出要积极学习运用AI赋能，提高工作效率。

会议第二天，围绕动员部署年度质量提升及新一轮发展工作进行。与会人员首先观看了新制作的《江苏悦心宣传片》视频。之后，听取了高庆玲董事长所作的《江苏悦心2024年工作报告》；哈曼院长所作的《2025~2027年发展规划起草说明的报告》及茅洋主任解读的《2025~2027年人才发展规划要点》，开展了分组讨论和大会交流。接着，刘金荣副总经理宣读了新一轮干部任命文件；李后庭副董事长宣读了集团领导分工文件；许成龙副董事长宣读了新一轮发展组织架构调整文件；举行了岗位任职聘书颁发仪式；签订了各级各类责任书。

高庆玲报告分析了过去一年行业发展形势和市场经营环境，指出悦心人顶住了压力、挑战了困难，狠抓任务和利润双指标的落实；以学促干，扎实工作，聚力推动养老、教育、科技、助残等产业事业协同发展，为献礼公司成立十周年呈上了一份满意的答卷。她围绕“2024年工作回顾、问题和不足，及2025年重点工作及发展任务目标”三个部分报告工作。以“创新实力进一步提升、人才配置进一步优化、发展动能进一步积蓄、员工归属感与凝聚力进一步增强”概括了发展局面，以“业绩出色、服务出众、品牌出圈和事业出彩”肯定了发展成果；剖析了公司发展中十一个方面突出问题，要求结合学习型企业活动开展，联系“技术创新、管理优化、资源配置、市场拓展”等的实际予以回应和加以解决；部署了六个方面重点工作。她号召公司上下在新一轮新发展中，要牢牢把握高质量发展首要任务，在“市场挑战”与“发展机遇”的变局中坚定信心；在“时代大势”与“行业趋势”的演进中把握主动；在“质量提升”与“效益增长”的统筹中积极作为，在“稳健经营”与“创新突破”的平衡中开创新局，为共同续写美好新悦心的壮丽篇章再创佳绩！

最后，谈家东常务副总经理总结了当天的会议，并根据安排作了《创新图强、笃行不怠，满怀信心地跨入新发展阶段》的专题报告。报告围绕“要加强对悦心发展成果的再认识；要清醒地看到悦心发展中的“痛”；要再认清悦心本质、坚持质量与品牌建设；要再认清“教育”“科技”赋能养老的创新价值、加快置身于银发经济领域；要坚持为老服务根本、支持新产业项目试点运营”等五个方面，阐述了改革创新是悦心企业最鲜明的气质，是公司管理团队最可贵的品质，提出要进一步改革完善运营体系，破解发展难题；加速“医康养社智”产业体系建立和落地运营，破除发展僵局，坚定发展信心，快速扭转企业管理运营中的一些被动局面，加快实现经济社会效益双丰收。