2022年12月30日，江苏悦心养老产业有限公司在军人供应站三楼会议室召开全体干部会议。公司董事长高庆玲、常务副总经理谈家东、总顾问刘金荣，副董事长李后庭，副总经理郭朋等领导出席了会议。公司职能部门及第一、第二营运中心经理及以上干部参加了会议。镇江分公司负责人专程前往参加会议；宣城、广州、呼和浩特、郑州分公司负责人线上参加了会议。办公室主任茅洋主持会议。
上午，与会人员全面学习了《江苏悦心养老产业有限公司（2023～2025）发展质量提升计划》，及《江苏悦心养老产业有限公司干部任期制管理办法》等十项新颁发的制度和办法；听取了常务副总经理谈家东《关于公司发展质量提升计划及其配套文件起草说明的报告》。之后，开展了分组讨论。
下午，各讨论组召集人分别报告了本组讨论情况。郭朋副总经理点评了各组讨论并作了集中发言。他指出，与会人员全面地学习了“公司未来三年发展质量提升计划”及其配套文件，认真听取了常务副总的报告，深刻领会到公司步入高质量发展的必然性和重要性。全体干部对全面完成发展质量提升中的重点任务、重点工作、重要建设等工作内容充满信心；公司体系化建设及其配套文件系统科学，有效地打通了阻碍制约公司事业发展的瓶颈；公司价值观得到进一步凝练，新的管理理念更加具有时代性。
他要求，各级各部门、各分（子）公司要认领任务对标找差，细化方案精准发力，争取落地见效；要积极行动起来，适应新发展，勇毅向前行。准确把握为老服务新时期新特点新需求，全身心投入到全面开创公司高质量发展新阶段各项工作中去。
最后，高庆玲董事长对公司（2023～2025）发展质量提升计划进行了战略解码，图表展示了公司发展战略目标构建和实现目标的路径：回顾并呈现了悦心事业发展过程中的一组组数字，总结分析了公司发展的优势和短板，强调了公司建立高质量发展行动纲要和全面开展体系化建设的重要意义。
她指出，公司要稳步发展就必须要开展体系化建设，要开展企业文化建设，凝聚团队力量；要围绕科技、产品和渠道方面的布局，真正实现运营提效；要坚持事业产业融合发展，使公司朝着信息化、标准化、数字化、智能化和国际化的高端方向发展。
她要求，与会人员要按照公司统一部署，层层抓好公司文件精神的学习和落实，充分发挥主观能动性，找准着力点，选好切入点，有效开展好工作。
会议还就岁末年终和新年开局相关工作分别作出部署和提出要求。下午4时，江苏悦心养老产业有限公司全体干部会议圆满落幕。但悦心在优化养老服务工作，加大养老创新力度，打造放心养老品牌工作上从未止步。
让我们团结一心，踔厉奋发，共同展望美好未来！
