4月8日上午，江苏悦心养老产业集团第二运营中心召开主题为“踔厉奋发 勇毅前行”的一季度工作交流会，深入贯彻落实集团公司《2023-2025年质量提升计划》、一季度工作汇报专题会精神，总结交流、对标先进、直面问题，对二季度和全年经营工作进行督导部署。
集团公司副总经理郭鹏出席会议并讲话，二运全体干部职工参加会议。
郭鹏指出，在集团公司刚刚召开一季度工作专题会并对一季度工作情况进行梳理总结后，又召开了此次会议，主要有三个原因：一是集团战略转型升级后，我们要不断加强学习，进一步提高认识、统一思想；二是解决经营服务工作中的堵点、痛点问题；三是按照完善后的标准化体系文件，及时传达兑现相关情况。
会上，全体干部职工进一步深入学习公司品牌文化；运营二部经理、运营一部主管分别就居家养老以及失能险工作进行了汇报交流。
在工作交流结束后，集团公司副总经理郭鹏再次对集团公司《2023~2025发展质量提升计划》进行解读，重点强调了各阶段目标任务，对二运全体干部职工做出以下要求：一是要把三年发展质量提升计划作为政治纲领，切实加强统筹协调，细分压实工作责任，扎实做好各环节各步骤工作，确保规定动作不走样、自选动作有创新；二是要不断增强完成全年目标任务的紧迫感，准确把握大局大势、对标找差、理清思路，增强统筹谋划、主动作为、敢打必胜的自觉性、自信心；三是要不断加强制度文化学习，增强责任意识、严守底线原则，以能力作风建设有效助推高质量发展和服务创新工作走深走实，取得实效。
春日奋进正当时，凝心聚力再启程。集团公司正值高质量发展开局阶段，本次会议是对第二运营中心全体干部职工统一思想凝聚共识、勇毅前行共谋发展的一次号召。当前，二季度踔厉奋发的号角已经全面吹响，第二运营中心上下将进一步锚定目标任务，聚力攻坚突破、铆足干劲、全力拼搏，以“起步要提速，开局要争先”的奋进姿态为下阶段集团各项目标任务的顺利完成蓄势赋能、夯实基础，奋力实现全年目标任务。
