2024年3月1日下午，集团公司在总部会议室召开了加强经营管理工作规范专项会议。高庆玲董事长主持了会议。集团领导谈家东、任晓明、郭朋、李少帅、刘金荣、哈曼出席了会议。悦心学院、养老中心、科技中心、教育中心及职能部门等在宁的经理级以上人员参加了会议。

会议围绕紧盯经营管理、查摆整改破题，重温学习了《高庆玲在2023年度干部述职大会上的总结讲话》，剖析了当前经营管理中存在的各类问题。表扬了刘金荣、嵇益梅、施佳、邵云雷等领导“责任扛在肩上，抓工作重过程、出结果”，通报批评了3名领导干部工作作风问题。

高庆玲指出，江苏悦心作为全省高质量发展示范企业及现代服务业高质量发展领军企业，工作责任、工作作风、工作标准应该要求更高，“财务观、业绩观、风险观”应该更加强化，“责任、专注、创新、奋进”的企业精神应该谨记在心。她说，当前经营管理和干部队伍中出现的一些不严、不实问题，是对公司使命和岗位职责缺乏敬畏之心的表现。她强调，2024年是江苏悦心“三年质量提升行动”的关键之年，也是公司运营处于转型升级的重要关口期，所有人员都要从思想行动、任务目标和责任担当上与公司经营管理规范实现同频共振，并且将绩效考核和工作标准统一落到实处，切实做到知行合一，实现目标和结果一致。她重申，要抢抓发展机遇，就要有魄力抓项目；要攻坚克难，就要有发展的自觉、自信和韧劲；要扛起责任、举起标杆，就要从依靠“人力”向依靠“人才”的转变，公司将根据职等职级晋升办法，能者上、庸者下，着力提升公司经营管理质量与水平；要加快实现新旧动能转换和提档升级，不能停留在空喊口号上，就要着手解决好抓工作落地时总是踩不到点子上，以及大事做不了、小事做不好、跟着感觉走等等这些顽疾。她要求，不能因为不重视悦心养老的“质量、品牌”而出了各种状况，各团队必须要紧扣年度任务目标，聚焦提质增效，以优异成绩向悦心成立10周年献礼。

会议进一步结合2024年质量提升重点工作，强调围绕公司“四句话”管理理念及“八字”价值观，对标找差、查摆问题、整改破局。与会人员逐一分享了“再学习、再认识、再提升”的体会，联系存在问题开展了批评与自我批评，结合岗位责任，表明要知难而进、向难求成；要严谨作风、端正态度，确立敬畏意识、不进则退意识和效能意识，紧扣“质量、品牌”，紧抓提质增效。过程中，被通报批评的领导表示诚恳接受、知错就改、负重前行，寄语大家要引以为戒，与公司转型发展共同成长进步，避免出现类似的问题。

谈家东总结了会议。他说，今天的会议是改作风、提效能的会议，是开展批评与自我批评的会议，是再学习、再认识、再提升的会议。他提出，一是持续强化作风建设。各级领导要带头讲质量、抓落实，始终围绕悦心“四句话”管理理念持续用力、久久为功，铸牢“旗帜鲜明讲质量”的思想根基，真正做到身教胜于言教，带好团队切实做到“严、真、细、实、快”。二是持续强化企业精神意识。将“责任、专注、创新、奋进”入脑入心，主动对标先进，争一流、争第一、争唯一，推动各项工作真落实、真见效。三是持续坚持表扬与批评常态化。强调经营管理讲究“实”，不能虚、不能拖，要聚焦任务目标保持“争”的志气，扛就要扛红旗、干就要干最好、争就要争第一；要坚持有成绩表扬奖励、有问题批评处理，营造团结紧张、严肃活泼的工作氛围。四是持续开展标本兼治和提高效能。希望大家要保持初心和永远在路上的清醒和坚定，克服盲目行为和缺乏敬畏状况，切实守牢干成事、不出事底线；要求职能部门要抓紧建立与新的组织架构相适应的项目管理流程、业务审批流程、资金使用流程和后勤保障流程；运营部门要紧扣年度重点工作细化方案，明确时间节点和责任人，狠抓任务落实。

知行合一，笃行致远。集团公司在工作开局的关键时刻召开了此次会议。会议坚持问题导向、目标导向，聚焦改作风、提效能，立足职能职责、自我查改问题，促进了干部作风建设，强化了企业文化与制度规范的有机结合，达到了把存在的问题得到及时有效处理、把良好的工作氛围营造起来的效果，为推进和实现年度发展任务目标再次夯实了基础！