2024年8月24日，江苏悦心镇江分公司隆重召开以“强队伍、成体系、抓质量、树品牌”为主题的2024年度年中总结会议，公司管理人员及各门店店长参加了本次会议。
会议伊始，镇江分公司总经理张再春向全体同仁传达江苏悦心集团总公司年中总结大会高总讲话及相关会议精神。号召全体员工齐心协力，团结一致，以坚定的步伐持续推进镇江分公司“三年发展质量提升计划”。
随后，各部门负责人分别汇报了本部门上半年的工作执行情况及下半年的工作计划，剖析存在的不足之处，列出整改方案，展现了悦心人不惧挑战、勇于自我革新的精神风貌。
张再春对各部门负责人的工作汇报做了点评，指出我们强队伍首先就是要强领导班子，各部门负责人首先要对工作有清晰的目标，贯彻“目标引导人，制度规范人，绩效衡量人，沟通联络人”管理理念，带领团队扎实落实各项工作。
会议下半场，各片区3A店店长作了工作汇报，用详实的数据、生动的案例，全面回顾上半年取得的成绩和下一步的工作计划。他们既分享成功的喜悦，也坦诚地剖析存在的不足，并针对不足之处列出改进的方案。
针对汇报情况，张再春进行深入点评。首先对大家在上半年取得的成绩进行肯定，对兢兢业业，努力工作，不断突破的店长进行表扬。今年我们各片区通过线上线下结合的方式召开店长、店员周工作例会，上半年共开展店长周例会30余次，并在工作群中详细汇报例会的开展情况及提出和解决问题的情况，全面提升了员工规范化、标准化运行管理能力，各店长用心服务、用情服务更加到位。我们要继续立足岗位，发挥主观能动性。不仅要完成既定目标，更要勇于创新，开展各具特色和亮点的服务活动，树立独具特色的悦心品牌。
汇报结束后张再春对本次会议进行了总结发言，指出今年是“三年发展质量提升计划”执行的第二年，第一年，我们完成了“搭班子，出制度”，今年我们的任务是“强队伍，成体系”。上半年我们通过以会代训和针对性、系统性培训，历练出一批懂业务、会管理、善经营的片区负责人，全面提升员工规范化、标准化运行管理能力，队伍的整体素质得到大幅的提升。目前我们的制度体系建设基本成型，管理秩序进一步规范，通过半年来狠抓严管，扎实工作，分公司各项工作成效显著，高质量发展成效初步呈现。
张再春强调，我们每个人都要有想干事，能干事，干成事的信念和决心，清晰工作目标和工作思路。面对压力，要勇于担当，不断学习，提升自身的能力和素质。工作中要多沟通互请教，凝聚团队智慧，共同克服一切困难。
张再春最后说，本次会议是成功的会议，是承上启下的会议。不仅是对前阶段工作的总结及反思，更是对下个阶段的工作推进，我们要发扬“责任 专注 创新 奋进”企业精神，以品牌赋能高质量发展。今年是悦心十载华诞，我们全体员工要坚定信心，不懈努力，以优异的成绩向十年华诞献礼。
