2025年3月22日上午，集团公司在南京军供站会议室召开全体干部会议，学习贯彻《江苏悦心2025~2027 年发展规划》。集团全体领导，顾问，省产研院（悦心学院）负责人，各职能和运营部门总监、经理出席了会议。镇江分公司管理团队现场参会；其他域外分公司领导线上参加了会议。董事长助理、办公室主任茅洋主持了会议。
高庆玲董事长作学习动员讲话。她指出社会发展日新月异，市场竞争愈发激烈，公司在“质量提升三年行动”基础上，科学制定了新一轮发展规划。表示公司正处于一个机遇与挑战并存的关键时期，必须要进行经营结构和经营机制的重大调整，通过战略梳理，有效整合资源，明确发展方向，形成合力，进一步解决制约产业发展的根本问题，提高竞争能力。强调此次学习会意义重大，关乎公司未来发展走向，要求全体干部不能固步自封，深入学习贯彻“规划”，准确把握发展形势和任务要求，制定实施方案，凝聚发展力量，实现可持续发展。预祝本次学习会取得圆满成功！
谈家东常务副总经理作“规划”解读报告。他阐述了“规划”目的和重要性，希望要完整理解未来三年发展方向和战略重点。简要回顾了过去三年质量提升行动工作，列举了公司在事业立企、文化兴企、人才强企、特色发展、创新驱动等方面取得的阶段性进展，分析了当前存在的资金压力、人才短缺、效率低下、各自为政等问题及成因，提出要用改革来破题、用发展来破局。围绕“规划”背景、核心内容、重点任务与经营目标、风险防控与应对措施、发展举措、监督评估等作重点解读，加深与会人员理解公司发展目标和方向，明确在发展中的角色和职责。指出要通过“规划”实施，实现产业上台阶、服务上水平、经营上路数、员工面貌新变化。号召大家在大变局之际，固本培元、守正创新；知行合一、止于至善，为全面实现“规划”的任务目标作出新的更大贡献。
期间，王小舟顾问作了公司产业运营规划解码报告；胡迎春老师作了《组织效能提升项目建议书说明》报告。两份报告图文并茂，深入浅出，从不同角度诠释了公司产业运营和效能提升的业务逻辑，进一步坚定了与会人员贯彻落实“规划”的信心。高庆玲董事长通报了公司近期产业布局情况，界定了“社、康、养、医、智”概念，以及围绕“社交经济”建立的相关新兴产业落地运营情况。
最后，茅洋主任总结了会议。她代表集团领导提出，各级各部门要抓紧对标新一轮发展规划的目标、任务和重点工作，结合本次会议要求，快速行动起来，制定切实可行的实施方案加以落实。强调要继续做好“质量提升三年行动”的收官工作，要求效能部门加强跟进和信息收集，有序推进新一轮发展开局工作。
